2025年，國家電網與南方電網均圍繞新型電力系統構建與國企改革深化主線，啟動了針對性組織架構調整。國家電網聚焦抽水蓄能業務戰略升級與信息通信體系整合，南方電網則側重紀檢監察強化、儲能與輸配電業務融合及管控模式革新。兩者調整均旨在提升運營效率、強化核心業務競爭力，適配“雙碳”目標下的能源轉型需求。
國家電網組織架構調整詳情
國家電網2025年的調整以“聚焦核心業務、優化資源配置”為核心，主要涉及三大板塊：
1. 抽水蓄能業務戰略升級：從“事業部”到“直屬單位首位”
撤銷總部“抽水蓄能和新能源事業部”，成立國網抽水蓄能事業部（新源集團、新源控股），并將其列為直屬單位首位。
抽水蓄能作為新型電力系統的“壓艙石”（截至2024年底，國家電網在運在建抽水蓄能規模達9404萬千瓦），此次調整將其從“部門附屬”提升至“直屬核心單元”，旨在強化對抽水蓄能項目的統籌管理，推動其規模化落地與技術迭代。
2. 信息通信體系整合：從“分散”到“協同”
合并原“國家電網有限公司信息通信分公司”與“國家電網有限公司大數據中心”，成立國家電網有限公司信息通信中心（大數據中心）。
破解此前信息通信與大數據業務的協同壁壘，實現“通信+數據”的一體化運營，支撐電網數字化轉型。
3. 總部部門精簡：從“數量”到“效率”
總部部門從28個精簡至27個，直屬單位從37家優化為36家。
通過減少管理層級，縮短決策鏈路，提升總部對戰略業務的集中管控能力。
南方電網組織架構調整詳情
南方電網2025年的調整以“構建現代化治理體系”為核心，覆蓋監督、業務、管控三大維度：
1. 紀檢監察升級：從“內部監督”到“國家監督”
原“南方電網紀檢監察組”升級為中央紀委國家監委駐南方電網紀檢監察組。
將監督納入國家治理體系，強化對電力保供、新能源投資等關鍵領域的紀律約束，防范國企腐敗風險。
2. 業務職能擴展：儲能與輸配電深度融合
將“輸配電部”更名為“輸配電與儲能部”，將儲能業務納入輸配電板塊。
儲能是解決新能源波動性的核心手段（截至2024年底，南方電網新型儲能規模達65.42萬千瓦時），此次調整將儲能與輸配電融合，旨在強化對電網穩定運行的支撐。
3. 管控模式革新：從“分類管理”到“統一管制”
取消原有分類管理模式，實行總部統一管制。
破解此前各業務板塊資源分散的難題，推動技術、資本與市場的協同。
4. 其他調整：品牌與調度的強化
將“企業架構與標準化部”更名為“企業架構與標準化部（品牌管理部）”，強化新興業務（如儲能、數字方案）的品牌辨識度。
將“電力調度控制中心”升級為“中國南方電力調度控制中心”，強化跨區域能源協調與新能源消納能力。
國家電網與南方電網的調整均圍繞“新型電力系統”與“國企改革”兩大主題，此次調整標志著電力央企從“傳統輸配電”向“儲能服務商、數字方案提供商、能源生態構建者”轉型，為行業發展指明了方向。國家電網與南方電網的組織架構調整，是應對能源轉型與國企改革的關鍵舉措，旨在通過優化資源配置、強化核心業務，提升企業競爭力與抗風險能力。
國家電網與南方電網2025年最新組織架構
國家電網
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