【CPEM全國(guó)電力設(shè)備管理網(wǎng)】
日前，南方電網(wǎng)公司正式完成新一輪大變革，對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行深層重塑，實(shí)現(xiàn)從職能定位到管控模式的全方位重構(gòu)。通過(guò)紀(jì)檢監(jiān)察體系升級(jí)、部門職能整合及管理模式革新等舉措，構(gòu)建起適應(yīng)新型電力系統(tǒng)建設(shè)需求的現(xiàn)代化治理體系。此次調(diào)整不僅涉及總部機(jī)構(gòu)職能優(yōu)化，更推動(dòng)全鏈條業(yè)務(wù)協(xié)同效率提升，為能源電力行業(yè)轉(zhuǎn)型提供了示范。大變革后，這家巨無(wú)霸集團(tuán)共擁有26.6萬(wàn)員工及13491億元的總資產(chǎn)。南網(wǎng)總部共轄南方總調(diào)及21個(gè)職能部門；旗下27家二級(jí)分子公司，并擁有南網(wǎng)科技、南網(wǎng)能源、南網(wǎng)儲(chǔ)能3大上市平臺(tái)。
1.原南方電網(wǎng)紀(jì)檢監(jiān)察組正式升級(jí)為中央紀(jì)委國(guó)家監(jiān)委駐南方電網(wǎng)紀(jì)檢監(jiān)察組。
國(guó)企紀(jì)檢監(jiān)察體制改革的深化落地 —— 通過(guò)上級(jí)垂直管理，進(jìn)一步剝離與企業(yè)內(nèi)部的利益關(guān)聯(lián)，讓監(jiān)督更具獨(dú)立性、權(quán)威性，為企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)筑牢 “防火墻”。
監(jiān)督職能從“內(nèi)部監(jiān)督”升級(jí)為“國(guó)家監(jiān)督”，獨(dú)立性、權(quán)威性將顯著增強(qiáng)，徹底打破原有“同級(jí)監(jiān)督軟、上級(jí)監(jiān)督遠(yuǎn)”的困境，可直接調(diào)查處置干部違紀(jì)違法問(wèn)題；震懾效應(yīng)擴(kuò)大，關(guān)鍵環(huán)節(jié)面臨更嚴(yán)格審查；制度剛性增強(qiáng)，推動(dòng)建立規(guī)范權(quán)力運(yùn)行機(jī)制。類似機(jī)制已在其他能源央企試點(diǎn)，效果良好。
2.企業(yè)架構(gòu)與標(biāo)準(zhǔn)化部”調(diào)整為“企業(yè)架構(gòu)與標(biāo)準(zhǔn)化部（品牌管理部）
南方電網(wǎng)作為國(guó)內(nèi)電力行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，其品牌影響力直接關(guān)系到市場(chǎng)份額和客戶忠誠(chéng)度。這一調(diào)整的深意在于：隨著南網(wǎng)向綜合能源服務(wù)商轉(zhuǎn)型，需要通過(guò)統(tǒng)一的品牌形象、標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)體系，提升在儲(chǔ)能、綜合能源、數(shù)字電網(wǎng)等新興業(yè)務(wù)中的辨識(shí)度。因此，這一變化反映出南方電網(wǎng)從“內(nèi)部治理”向“外部形象”延伸的戰(zhàn)略意圖。品牌管理職能“前置”，與業(yè)務(wù)等同步規(guī)劃；統(tǒng)一品牌輸出，提升“南網(wǎng)”整體形象；支撐高質(zhì)量發(fā)展，助力南方電網(wǎng)打造“世界一流”企業(yè)形象。3.“輸配電部”調(diào)整為“輸配電與儲(chǔ)能部”這一變化，相當(dāng)于正式將儲(chǔ)能業(yè)務(wù)列為與輸配電同等重要的核心業(yè)務(wù)。這也是構(gòu)建新型電力系統(tǒng)的必然要求：要解決風(fēng)光新能源 “發(fā)電不穩(wěn)定、供需錯(cuò)配” 的痛點(diǎn)，儲(chǔ)能已經(jīng)是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。部門職能拓展表明南方電網(wǎng)將儲(chǔ)能業(yè)務(wù)納入核心板塊，有利于統(tǒng)籌電網(wǎng)規(guī)劃與儲(chǔ)能布局，加速抽水蓄能、電化學(xué)儲(chǔ)能等項(xiàng)目落地，增強(qiáng)電網(wǎng)調(diào)峰能力和新能源消納能力，推動(dòng)能源轉(zhuǎn)型。4.“電力調(diào)度控制中心”升級(jí)調(diào)整為“中國(guó)南方電力調(diào)度控制中心”這一變革凸顯區(qū)域電力中樞的核心地位。其背后，是南方電網(wǎng)在跨區(qū)電力調(diào)配、新能源消納等領(lǐng)域承擔(dān)的國(guó)家戰(zhàn)略使命。南方電網(wǎng)覆蓋廣東、廣西、云南、貴州、海南五省區(qū)，并與香港、澳門地區(qū)以及東南亞國(guó)家的電網(wǎng)相聯(lián)，東西跨度近2000公里，供電面積100萬(wàn)平方公里，供電人口2.73億人，供電客戶1.2億戶;網(wǎng)內(nèi)擁有水、煤、核、氣、風(fēng)能、太陽(yáng)能、生物質(zhì)能、抽水蓄能和新型儲(chǔ)能等多種電源，電網(wǎng)交直流混聯(lián)，遠(yuǎn)距離、大容量、超（特）高壓輸電，安全穩(wěn)定特性復(fù)雜，駕馭難度大，科技含量高。這次 “提級(jí)” 不僅強(qiáng)化了其區(qū)域權(quán)威性，更暗示未來(lái)將承擔(dān)更重的 “新型電力系統(tǒng)調(diào)度” 職責(zé) —— 比如統(tǒng)籌新能源、儲(chǔ)能、傳統(tǒng)電源的協(xié)同運(yùn)行，西南規(guī)模最大的柔直輸電等，保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定。5.最大的制度性變革，是取消原有的 “直屬機(jī)構(gòu)、管制業(yè)務(wù)單位、新興業(yè)務(wù)單位” 等分類管理模式，改為總部統(tǒng)一管制。這意味著：過(guò)去可能存在的 “業(yè)務(wù)壁壘、資源分散” 問(wèn)題將被打破 。總部統(tǒng)一管制可打破業(yè)務(wù)壁壘，優(yōu)化資源配置，減少重復(fù)建設(shè)，增強(qiáng)戰(zhàn)略執(zhí)行力。以電力市場(chǎng)交易為例，總部統(tǒng)一管制可以整合發(fā)電、輸電、配電和銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)的資源，實(shí)現(xiàn)電力市場(chǎng)交易的一體化運(yùn)作。南網(wǎng)此次大變革，不僅是戰(zhàn)略升級(jí)、深層重構(gòu)，更是電力央企轉(zhuǎn)型的 “風(fēng)向標(biāo)”——未來(lái)的電力央企角色將不僅限于 傳統(tǒng)的“發(fā)電、輸電、配電” ，而是要成為 “儲(chǔ)能服務(wù)商、數(shù)字解決方案提供商、能源生態(tài)構(gòu)建者”。
